Строительный бум – именно так характеризуют специалисты нынешнее состояние вещей на рынке недвижимости. И если раньше застраивалась только столица, сегодня вперед стремительно двинулись регионы. Львов, Днепропетровск, Донецк, Харьков, Запорожье, Одесса, Крым обставлены сейчас заборами и строительными кранами. Потенциал перечисленных городов огромен, а возможности, к сожалению, ограничены. Одна из наиболее насущных проблем – отсутствие квалифицированных строителей-специалистов. Сложившийся дефицит кадров уже повлек за собой рост уровня заработной платы в данном сегменте, снижение темпов застройки свободных территорий и, как результат, повышение стоимости объектов недвижимости

Развитие украинских городов вызвало дефицит рабочих и в столице. Раньше все ехали в Киев, заполняя местный рынок труда. А сейчас отток строителей в регионы значительно усилился. «На отказ каменщиков, монолитчиков, маляров, штукатуров и рабочих других специальностей оставаться в столице влияет дороговизна жизни. А киевляне не идут работать на стройки, – утверждает президент строительной компании «Міськжитлобуд» Денис Костржевский. – На строительных площадках как нашей, так и других компаний 90 процентов составляют рабочие из регионов, 10 процентов киевляне, которые в основном руководители – мастера, прорабы».

Кошельки потолстели

Только за последний год зарплата в строительной отрасли выросла на 40%. Сегодня «в цене» все специальности – от разнорабочего до руководителя департамента. Но если некоторым профессиям можно достаточно быстро обучить (как минимум путем контроля и по принципу «делай как я»), то поиск квалифицированных работников ИТР, как утверждает директор по маркетингу компании «Архитектура и Технологии» Андрей Болдарев, вызывает сложности. В связи с этим востребованными в строительной отрасли остаются проектировщики, архитекторы, грамотные прорабы, электрики. В то же время специалист подмечает, что наиболее востребованная профессия не является самой высокооплачиваемой. Президент девелоперской компании «Real Estate Solutions» Сергей Карамнов, среди наиболее востребованных выделяет архитекторов, инженеров-проектировщиков, руководителей проектов. Причем последние, по его словам, – самые высокооплачиваемые. К данному перечню директор агентства Ukrainian Business Resourсes Сергей Василик добавляет еще: инженера-строителя, конструктора-строителя и директора по строительству, которому, по мнению Василика, платят больше остальных – от $2500 и выше.

Заработная плата рабочего, по словам господина Карамнова, напрямую зависит от опыта работы, выполненных проектов и от престижа компании, в которой тот работал ранее.

И поскольку строительная отрасль – это и ремонт квартир, и строительство метрополитена и многое другое, посему размеры оплаты существенно отличаются. «В Киеве при полной загрузке специалисты получают от 600 до 1500 долларов в месяц», – отмечает Андрей Болдарев. Сергей Василик же дает более подробную информацию: оклад топ-менеджеров – от $2500 до 10000 и выше, их заместителей – $1500–2500, инженеров – $1000–2000, архитекторов – $1000–2000, прорабов – $500–1200. Разнорабочие, в зависимости от поставленных задач и объема выполненной работы, имеют возможность зарабатывать от $350 до $800 и больше.

Преференцию молодым?

Недостаток рабочей силы, по словам Дениса Костржевского, ощущался всегда, но падение престижа строительных специальностей до рекордно низкой отметки привели к плачевным результатам. «У рабочих нет причин идти на стройку из-за низкой мотивации. Раньше, проработав на стройке 10–15 лет, заслуженные работники получали квартиру. Строительные компании со временем вернутся к старому опыту либо будут продавать жилье своим сотрудникам по льготной цене. А с развитием ипотеки рабочие строительных компаний, получая стабильную зарплату, смогут вселиться в собственную квартиру гораздо раньше», – с оптимизмом смотрит в будущее эксперт.

Главная причина дефицита рабочих строительных специальностей, по мнению господина Костржевского, – разрушенная система подготовки кадров. ПТУ закрыты, здания проданы либо перепрофилированы. Произошел разрыв поколений, нет мастеров, которые могли бы передать свой опыт, да и некому. На плохую систему образования жалуется и директор строительной компании «АЛЕС БУД» Виктор Глоговяк: множество ПТУ, ранее служивших основным источником подготовки рабочей силы, уже не работают.

Сегодня некоторые компании собственными силами – с нуля – подготавливают рабочие кадры. Но в глобальном масштабе такой подход проблему не разрешит. Многие специалисты считают, что нужна государственная программа по возрождению системы образования. Только такой подход поможет поднять с колен украинские ПТУ и вузы. Строительная компания «Міськжитлобуд», например, в настоящий момент готова участвовать на долевых началах с другими компаниями либо с Министерством образования в возрождении системы профессионально-технического образования, организации курсов строительных специальностей. «Уже сейчас наша компания может принять на работу более 200 рабочих с зарплатой от 400 до 800 долларов и обеспечить их общежитием», – говорит Денис Костржевский, прогнозируя заполнение этой ниши рабочими из дальнего зарубежья.

Некоторые компании уже давно подбирают кадры в отечественных храмах науки. У «АЛЕС БУД», например, больше половины сотрудников строительных специальностей – со строительного факультета Ровенского государственного университета.

«С этим университетом у нас давние тесные связи. Наши специалисты ездят туда и лично подбирают талантливых студентов», – рассказывает господин Глоговяк.

В качестве примера сотрудничества компании и вуза также можно привести недавно состоявшийся конкурс «Золотые Ворота» в будущее!». Это мероприятие Корпорации «Золотые Ворота» впервые проводила совместно с Архитектурным факультетом КНУСА (Киевский национальный университет строительства и архитектуры). С помощью конкурса, предусматривающего разработку лучшего проекта современного коттеджа, руководство корпорации отбирало студентов, которые смогут влиться в команду профессионалов и начать работать без длительной дополнительной подготовки. Лучшие из участников по окончании конкурса, кроме премий, получили возможность стажироваться и пробовать себя в работе не над учебными, а над реальными проектами вместе с профессиональными архитекторами компании. Именно такие конкурсы помогают стимулировать молодежь и зарождают нужный интерес.

Подобные мероприятия дают возможность определить уровень подготовки сегодняшних студентов. Данный конкурс, например, показал, что практическая подготовка в вузе на низком уровне, а связь учебного процесса с производственным – слабая. Это лишний раз подтверждает непрактичную направленность отечественных учебных заведений и свидетельствует о том, что подобные мероприятия необходимо проводить как можно чаще.

Главное – опыт…

Какие же требования выдвигают сегодня компании к своим потенциальным сотрудникам? Прежде чем кого-то взять, менеджер по персоналу смотрит, в первую очередь, на наличие высшего строительного образования, а также необходимого опыта и стажа работы. По информации Сергея Василика, опыт работы на аналогичной должности должен быть не менее 2–5 лет. «Требование одно – профессионализм, подразумевающий понимание процессов, постоянное обучение и самостоятельное изучение технологий, материалов и возможностей рынка», – утверждает Андрей Болдарев. Дополнительным требованием при устройстве в иностранную компанию может быть знание необходимых языков – как правило, английского или немецкого. В то же время господин Болдарев обращает внимание: когда на рынок приходит иностранный инвестор в виде финансового инструмента или девелопера, требования меняются, но ни инвестор, ни девелопер прямого воздействия на них не оказывают. «Соответственно, косвенное влияние приводит к косвенным результатам. Ведь иностранцы не готовы вкладывать деньги в обучение рабочей силы, а наш рынок привлекателен частично за счет полупрофессиональной и относительно недорогой рабочей силы», – констатирует специалист. Это основные требования, предъявляемые к специалистам. Но в каждом отдельном случае они отличаются и зависят от уровня компании, ее специализации, должности, на которую нацелен претендент и прочего. Например, требования среднестатистической проектной организации будут выглядеть приблизительно так:

– опыт работы в строительных, проектных, научно-исследовательских организациях;

– высшее образование (строительный вуз);

– конструкторские навыки;

– опыт проектирования зданий;

– умение внедрять творческие планы и идеи;

– постоянный интерес к новшествам в области строительства;

– желание работать и развиваться;

– знание нормативной литературы;

– знание ПК и программ: MS Office, AutoCAD, ArchiCad, PowerPoint.

Взамен работодатели обычно предлагают работу в дружном коллективе профессионалов, комфортные условия труда (жилье, обеды, страховку), организованное рабочее место, достойное вознаграждение, возможность самореализации, профессионального роста, обучение новым программным продуктам и прочее. То есть делается все для того, чтобы завлечь и удержать в своем штате хорошего специалиста.

У совершенства нет границ

Большинство компаний стараются шлифовать мастерство своих подчиненных. Отправляют сотрудников на курсы повышения квалификации, в зарубежные командировки, создают условия для участия в круглых столах, тренингах, семинарах, конференциях, форумах и т. д. Это дает возможность специалистам получить новые знания, изучить градостроительную практику других стран и компаний, обменяться необходимым опытом, обзавестись нужными знакомствами. Например, Украинская строительная ассоциация (УСА), учитывая существующий спрос на подобные мероприятия, в середине июня проводила в Киеве курсы повышения квалификации бухгалтеров строительных компаний. На них предоставлялась возможность прослушать лекции ведущих специалистов в строительной сфере. По окончании участники получили соответствующие свидетельства. Но, как отмечает Болдарев, свидетельство – это только формальность. Степень квалификации в любом случае можно будет проверить лишь на практике, когда появится возможность оценить конечный результат работы специалиста.

По словам заместителя председателя правления ОАО «Недвижимость столицы» Сергея Овчинникова, любой девелопер, планирующий свою деятельность стратегически, заботится об уровне квалификации персонала. Поскольку именно он обеспечивает до 70% успеха компании. Поэтому сотрудники подбираются квалифицированные или с задатками перспективного роста, обучаются в процессе работы, на специализированных курсах. «Если говорить о подрядчиках, то требования к количеству квалифицированного персонала – это одна из основных отправных точек в тендерных процедурах и ведении переговоров», – подчеркивает специалист.

Часто подобные мероприятия рассматриваются руководителями предприятий как один из основных источников получения необходимых знаний и ценных советов. Например, на проводившемся в июне семинаре (в БЦ «Леонардо») под названием «Управление коммерческой недвижимостью» в аудитории, где присутствовали представители компаний рынка недвижимости, между участниками возник горячий диалог. Дискуссия развернулась вокруг проблемы отсутствия в некоторых регионах Украины управляющих коммерческой недвижимостью компаний. Представителям молодых фирм из других городов, принимавших участие в данном мероприятии, было жизненно необходимо проконсультироваться с более опытными коллегами. В процессе семинара все присутствовавшие обменялись мнением и опытом, получив ответы на многие вопросы.

Поэтому, несмотря на дефицит рабочей силы, нынешняя ситуация в строительной сфере все же вселяет веру в благополучное разрешение данной проблемы. Как видим, сегодня рынок стремительно развивается, а его инструментарии и механизмы совершенствуются. В результате условия работы улучшаются, повышается благосостояние специалистов. Требования к ним растут, но растет и уровень культуры, знаний, о чем наглядно свидетельствуют количество и качество проводимых мероприятий. Все это подготавливает благоприятную почву для здравого процесса функционирования данной сферы, а соответственно и ее привлекательности для будущих потенциальных работников. К тому же, о проблеме заговорили вслух. И это обязательно должно подтолкнуть всех участников данного процесса к конструктивному диалогу и реальным действиям.

BUILD Review №7 2007
(Издательство Бизнес Тема)